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成为老板最需要的人(3)

[美] 凯普

连载:没有任何借口Ⅱ   出版社:中国工人出版社   作者:[美] 凯普
 

  最后,她把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。老板起初并没有在意。一次偶然的机会,老板读到了珍妮的这份建议。这让老板非常吃惊:这个年轻的秘书,居然有这样缜密的心思,而且她的分析有理有据,细致入微。后来,珍妮建议中的很多条都被公司采纳了。

  老板很欣慰,他觉得有这样的员工是他的骄傲。

  当然,珍妮也被老板委以重任。珍妮觉得没必要这样,因为她觉得,一个员工尽职尽责地做好工作是天经地义的,何况她已养成了敬业的习惯。

  总之,老板们认为:敬业的员工,得到的自然要多。

  无论忠诚还是敬业,老板最需要的还是能主动执行的人。 在新经济时代,昔日那种“听命行事”不再是“最优秀的员工”模式,时下老板奖赏的,是那种不必老板交待,积极主动去做事的人。

  那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工,那些交给任务、遇到问题后不会提出任何愚笨的、哕嗦问题的员工,那些主动请缨、排除万难、为公司创造巨大业绩的员工,就是时下老板要找的人。他们与那些充满懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的工作态度,除非苦口婆心、威逼利诱才能把事情办成的被动者相比,确实有天壤之别。现代市场经济,只需要那些主动执行者。

  忠诚与敬业是员工的根本,但不是全部,基本与实际之间是有一段距离的,做好了基本的事情并不等于一定就能达到目的。 就像枝与叶的关系一样——如果没有叶,枝干可能会变得丑陋乃至死亡——你在努力做企业的忠诚员工的同时,还必须拥有令人刮目相看的执行力。

  效忠公司乃是员工必须做的事,但并不是突出的优点。所谓“在商言商”,公司不是慈善机构,老板也不是具有菩萨心肠的慈善家,他的最主要的目的,还是获得赢利,使生意越做越大。这是根本。老板雇佣你就是为了达到自己的这一目的,要达到这一目的,除忠诚以外,更大程度上还需要你做好业务,对公司的发展有价值。

  对员工而言,通过一系列财务数据反映出来的工作业绩,最能证明你的执行力,显示你过人的魄力,体现你的个人价值。

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